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品質管理

公司經過多年業務實踐,已具備豐富的大中型工程EPC項目管理經驗。主要從責任管理、流程管理及預算管理幾方面進行加強,首先以項目組和業務部門作為成本控制中心,將成本核算作為重要考核指標,項目經理和部門經理是成本控制的直接責任人,并落實各級責任制;結合公司新的OA系統和項目管理軟件,公司優化了業務管理流程,逐步使公司管理模式由粗放型向精細化和科學化發展;公司已建立全面預算綜合管理和項目預算獨立管理相結合的體系,對項目情況進行檢查、協調、解決項目執行中存在的問題,成為了公司內部生產經營管理的重要平臺和有效機制。。

生產管理方面以強化質量管理為保證,以優化工藝設計為突破口,以挖潛增效、提高工作效率為利潤增長點,強化項目的基礎工作,規范業務流程,確保各項工作的有效落實。另外公司注重合規性審查,對所有重大事項都要進行風險評估,對各種風險采取積極的規避措施,以降低、轉嫁或消除風險。

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